Veliaht Koçluğu
Gerek aile şirketlerinde yönetimi devir alacak genç mensupların, gerek kurumsallaşmış şirketlerde görevi devralacak profesyonel yöneticilerin hangi özelliklere sahip olarak bu görevlere hazırlanması gerektiği üzerinde durmak gerekmektedir. Genç kuşakların görevi devralacakları zamana kadar nasıl bir hazırlık evresinden geçmesi gerektiği, aile üyesi olması veya profesyonel olarak hazır olup olmaması gibi etkenler nedeniyle bu görevi mutlaka üstlenmek zorunda olup olmadığı, bu görevi üstlenmek için ne tip yetkinliklere sahip olması gerektiği, bu süreç sonucunda alınacak karara nasıl riayet etmesi gerektiği gibi konular bu veliaht yetiştirme programında ele alınmaktadır.
VELİAHT YETİŞTİRME PROGRAMININ AMAÇLARI
- Veliahtı liderlik rolüne hazırlamak
- Kurumsal sürdürülebilir hedefler doğrultusunda veliahtın kendi kişiliğine uygun kariyer planı oluşturmak
- Veliahtın stratejik düşünme, vizyonerlik, girişimcilik, liderlik-yöneticilik becerilerini geliştirmek ve ufkunu genişletmek
- Veliahtın daha başarılı olmasına ve başarısının sürdürülebilir olmasına yardımcı olmak
- Veliahta yüksek moral ve motivasyon kazandırmak, performansını yükseltmek
- Veliahtın kendi kişiliğine özgü potansiyellerini keşfetmesini, geliştirmesini ve bu potansiyelleri ile yararlı neticeler elde etmesini sağlamak
- Veliahtın kendi kişiliğinin gelişime açık yönlerini keşfetmesini ve bunları geliştirmesini sağlamak
- Veliahtın yaşam kalitesini yükseltmek
- Veliahtın kriz, problem ve zorlu durumlarla daha kolay başa çıkmasına, böyle durumlarda ortaya çıkan şüphe, kafa karışıklığı, endişe ve korkuların yarattığı olumsuz havayı yönetmesine yardımcı olmak
- Aile şirketinin yönetim kalitesini yükseltmek
- Aile şirketinin kurumsallaşmasına yardımcı olmak
- Aile içerisindeki ilişki ve iletişim kalitesini yükseltmeyi sağlamak
VELİAHT KOÇU OLARAK NASIL HİZMET VERİYORUZ?
Veliaht planlaması ve koçluğu konusunda hizmetlerimiz şu şekildedir:
Kilit Pozisyonları Belirliyoruz Veliaht planlamasının ilk aşaması, organizasyon içindeki kilit pozisyonları belirlemektir. Bunlar, organizasyonun başarısı için kritik öneme sahip ve mevcut çalışanın ayrılması durumunda doldurulması en zor olan pozisyonlardır. Bu pozisyonlar, yönetici pozisyonlarının yanı sıra önemli teknik ve operasyonel rolleri de içerir. Bu pozisyonları birlikte belirliyoruz. Sonrasında, organizasyonun gelecekte bu pozisyonları doldurmak için şirket genelinde bir yetenek havuzu taraması için yine birlikte çalışıyor ve bir plan hazırlıyoruz.
Mevcut Yetenekleri Değerlendirme Veliaht planlamasının ikinci aşaması, organizasyon içindeki mevcut yetenekleri değerlendirmektir. Bu, gelecekte kilit pozisyonları doldurma potansiyeline sahip, aile şirketlerinde ailenin yeni kuşak temsilcileri, kurumsal şirketlerde vizyoner liderleri belirlemeyi içerir. Bu değerlendirme, her çalışanın beceri, bilgi ve deneyiminin yanı sıra büyüme ve gelişme potansiyelinin de gözden geçirilmesini içermektedir.
Yetenek Geliştirme Veliaht planlamasının üçüncü aşaması, kurum içindeki yetenekleri geliştirmektir. Bu, çalışanların gelecekte daha üst düzey roller üstlenebilmeleri için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgiyi edinmelerine yardımcı olmak için eğitim ve gelişim fırsatlarını belirlemeyi ve sağlamayı içerir. Ayrıca, çalışanların bu rollerde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için yönetici koçlarımızla çalışmalarını içerir.
İlerlemeyi İzleme Veliaht planlamasının son aşaması, ilerlemeyi izlemek ve planı gerektiği gibi ayarlamaktır. Yönetici koçlarımızla çalışan lider adaylarının kişisel gelişimini takip etmeyi ve uygun hale geldikçe kilit pozisyonlar için hazır olup olmadıklarını değerlendirmeyi içerir. Ayrıca, Veliaht planının güncel ve etkili kalmasını sağlamak için düzenli olarak gözden geçirilmesini ve güncellenmesini içerir.